Analyse du processus
Observation des étapes, règles, exceptions, responsabilités et points de rupture.

Automatisation des processus pour TPE
Je conçois des automatisations sobres qui font circuler l’information entre vos outils, réduisent les erreurs et rendent du temps à vos équipes.
Le principe
Une bonne automatisation ne cherche pas à supprimer toute intervention humaine. Elle prend en charge les transferts, contrôles et notifications répétitifs pour que les personnes se concentrent sur les décisions et les exceptions.
Je commence par comprendre le processus tel qu’il est réellement exécuté. Je simplifie ensuite les étapes avant d’automatiser. Cette séquence évite d’accélérer un fonctionnement inutilement complexe.
Les demandes entrantes, la création de dossiers, les relances, la génération de documents, la synchronisation des données, les contrôles simples et la préparation des tableaux de suivi sont souvent de bons candidats.
Observation des étapes, règles, exceptions, responsabilités et points de rupture.
Suppression des étapes sans valeur et clarification des données nécessaires avant toute automatisation.
Connexion des outils, création des règles et gestion des erreurs avec une traçabilité adaptée.
Tests, documentation et transmission pour que l’automatisation reste compréhensible et maintenable.
Exemples concrets
Transmettre les bonnes informations dès la signature et déclencher les prochaines actions.
Programmer les rappels selon le statut réel, avec reprise manuelle si nécessaire.
Centraliser, enrichir et orienter chaque demande vers la bonne personne.
Questions fréquentes
Si une tâche est répétée chaque semaine, elle mérite au moins une question.